中船重工召開轉模工作匯報會

發布于:2013-10-11 11:49:27
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10月10日~11日,中船重工“轉模”工作匯報會在北京召開。會議總結集團公司各造船企業一年來“轉模”工作情況,交流工作經驗,查擺存在的問題,研討整改措施,對下一階段“轉模”工作作出部署。集團公司副總經理陳民俊出席會議并講話,集團總部有關部門負責人,七家造船企業有關負責人和集團公司轉模專家組成員參加了會議。

   陳民俊在講話中充分肯定了各造船企業“轉模”工作取得的成效。他指出,今年來,集團領導對“轉模”工作高度重視并寄予厚望,科技部組織專家組開展大量實實在在的工作,各船企真抓實干,各項“轉模”指標明顯提高,成績來之不易。

   陳民俊指出,“轉模”工作涉及造船企業設計、生產、采購、資金、人員、管理等方方面面,是集造船體制、機制、創新、管理為一體的系統創新工程。我們與國際先進造船企業相比還存在較大差距,需要做的工作還很多,要抓住船市調整機遇,組織好人力、財力、物力,盡快盡早地全面建立現代造船模式,快速提升造船技術及管理水平,為企業的發展贏得實力。

   對于下一階段“轉模”工作,陳民俊強調,一要加強督促、檢查、考核,確保完成今年“轉模”工作指標,全面提升設計、生產、管理水平,為完成明年指標創造條件,也為2015年新一輪“轉模”工作打下良好基礎,更為2020年建成國際一流船舶集團邁出堅實的一步。二要加強“對標創建一流船舶集團”方案的制定,各船企要高度重視,成立組織機構,組織骨干人員,在人財物上給予大力支持,對集團公司專家組提出的創建國際一流船舶集團的指標進行逐一分析研究,制定好實施方案,落實好實施對策、措施及保障條件。三要深化造船體制改革,按照“精干、高效、科學、規范”管理的原則,結合創建國際一流船舶集團的需求,從生產組織、船東管理、供應商管理、設計院所管理、外協工管理、職工隊伍建設等方面著手,著重在體制機制上深化改革,打造具有國際先進管理水平的團隊。

   會上,七家造船企業匯報了貫徹落實集團公司第七次“轉模”工作會議精神的情況,對照工作計劃和評價指標匯報了今年”轉模”工作的思路、成效,查找了存在的問題并提出了整改措施。集團公司“轉模”專家組組長作了專題講座。代表們圍繞2015~2019年集團公司“轉模”工作指標進行了研討。

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